Con il Gravity Park, Madonna di Campiglio diventa una meta da vivere tutto l'anno

Con oltre 2.000 metri quadrati dedicati a gioco, movimento, ristorazione, eventi e relax, la nuova struttura si sviluppa in quattro aree integrate. Il cuore del progetto è la Playground Arena, che include un Trampoline Park dotato di sei tappeti elastici (tre "Performance" per i più sportivi e cinque "Stop&Go" per i più piccoli), una Montagna d'Aria (struttura gonfiabile con una capienza di 40 bambini) e una Dodgeball Zone per sfide acrobatiche a squadre, oltre a tavoli da ping pong e calcio balilla. Per un'esperienza all-day, l'offerta si completa con uno shop, un solarium e aree relax. L'accesso è strutturato su tre livelli, dalla singola esperienza di 10 minuti fino all'all-day pass per tutte le attività, con convenzioni dedicate per centri estivi, scuole, campus e gruppi organizzati.

La proposta culinaria del parco si focalizza su Il Meraviglioso - Italian Singing Restaurant, che estende la sua programmazione coprendo sia il pranzo (dalle 12:00 alle 15:00) sia la cena (dalle 19:00), affiancato da un bar interno pensato per le pause veloci durante la giornata. Il progetto intercetta un target ampio e trasversale: famiglie, adolescenti, giovani adulti, campus estivi, scuole, gruppi sportivi, aziende e ospiti internazionali. Una pluralità di pubblici che rende la struttura uno spazio vivo durante tutta la stagione. Più che una nuova attrazione estiva, il Gravity Park rappresenta un cambio di paradigma. Un'evoluzione che racconta il passaggio di Super G da operatore dell'intrattenimento invernale a soggetto capace di contribuire allo sviluppo del prodotto turistico della destinazione.

Dal turismo stagionale alla destinazione continua | Per Andrea Baccuini, imprenditore e destination designer, autore di "Io sono turismo" (edito da Gribaudo), la destagionalizzazione non dovrebbe coincidere solo con l'apertura estiva di una struttura. «La domanda che ci siamo posti è molto semplice: cosa succede quando finisce la stagione della neve? Per troppo tempo la risposta è stata aspettare l'inverno successivo. Oggi non è più sufficiente. Una destinazione competitiva deve essere capace di produrre esperienze, motivazioni di viaggio, oltre che occupazione durante tutto l'anno».

La riflessione parte da un dato ormai evidente: in numerose località alpine i flussi estivi stanno raggiungendo, e in alcuni casi superando, quelli invernali. L'offerta, però, continua a essere costruita prevalentemente intorno all'escursionismo. «Non basta affermare che la montagna è bella anche d'estate. Occorre costruire prodotti turistici contemporanei, pensati per pubblici diversi, capaci di aumentare il tempo di permanenza, migliorare la qualità dell'esperienza e creare economia diffusa». Famiglie oggi, community domani | Secondo Giacomo Sonzini, la scelta di investire sul pubblico junior rappresenta la naturale evoluzione della storia di Super G. «Molti dei ragazzi che oggi frequentano i nostri locali sono gli stessi bambini che anni fa giocavano nelle prime aree dedicate alle famiglie. Crescere insieme ai nostri ospiti ci ha insegnato che costruire relazioni di lungo periodo significa investire sulle nuove generazioni. Il Gravity Park nasce anche con questa visi-one».

Per 5 Club la continuità operativa non rappresenta soltanto una scelta imprenditoriale. Significa garantire maggiore stabilità occupazionale, creare opportunità per i fornitori del territorio, collaborare con le strutture ricettive e contribuire alla competitività della destinazione. Il progetto nasce infatti in collaborazione con Freestyle Academy e coinvolge l'APT Madonna di Campiglio, gli hotel e numerosi operatori locali attraverso convenzioni dedicate e attività integrate di promozione. L'obiettivo è quello di aumentare il valore complessivo della destinazione, non quello della singola struttura. Campiglio Gravity Park rappresenta il primo tassello di una strategia più ampia. Arena Super G, Meraviglioso Italian Singing Restaurant e gli spazi della Zangola diventano oggi un sistema di ospitalità operativo sia in inverno sia in estate.

Un modello destinato a essere progressivamente sviluppato anche nelle altre destinazioni presidiate da 5 Club - Courmayeur, Cervinia e Cortina d'Ampezzo - con l'obiettivo di costruire un network alpino capace di produrre esperienze contemporanee durante tutto l'anno. Per Andrea Baccuini, il tema va oltre il singolo progetto. «La competitività delle destinazioni alpine non dipenderà soltanto dagli impianti o dalla neve. Dipenderà dalla capacità di immaginare nuovi prodotti turistici, nuovi pubblici e nuovi motivi per scegliere la montagna in ogni stagione. È questa la sfida che vogliamo affrontare». Una scommessa che punta a trasformare il modo di vivere le Alpi, gettando le basi per una rete dell'ospitalità montana capace di generare valore ed economia locale per 365 giorni all'anno.